日前，中海石油金洲管道有限公司的班組長及以上人員來久立，雙方就開展精細化管理活動進行了交流座談。
座談會上，久立介紹了自2008年開展精益生產管理以來，5S現場管理從理念貫徹、定置管理、洗掃活動、制作標準、培訓貫徹、檢查到固化結果的推進歷程與成功經驗。中海石油金洲管道就如何做好6S現場管理的經驗和體會作了介紹，與久立分享了關于“質量效益”“班組建設”“增收節支”等先進管理理念，與久立代表共同探討符合市場競爭要求與企業長效發展的精細化管理措施。據了解，目前中海石油金洲管道有限公司正在全面推進、完善6S管理。會上雙方還就如何更好地落實基礎管理，建立優質管理平臺展開交流
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